为建立学习型组织，树立终身学习理念，抓好人才队伍建设，提升公司整体管理水平，公司自4月起开展中层管理人员定期培训。通过参加每周一次的集中学习，有以下几点学习体会：

　　一、培训内容契合实际，针对中层管理者痛点

　　学习能力决定了企业未来的发展能力。本次培训，公司领导和人力资源部对课程设置、学习方式等进行了精心策划与安排，所选课程与实际工作紧密联系，贴近实际，指导我们如何去做好一名中层管理人员。企业里中层管理是夹心层，中层管理者作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，发挥着“承上启下”的作用，向上管理、向下管理，带团队、拼业务，中层管理者至关重要。本次培训通过“管理工具、管理阶段” 两个抓手和拆解“进化期、规范期、发力期、抢滩期”四个阶段，使我对中层管理人员如何有效管理有了全新的了解与认识，学到了一些非常实用的管理工具，比如，管理者日历、矩阵、自测清单等。

　　二、认真思考学学相长，结合实际领悟......