为深入贯彻落实市委决策部署,扎实开展“赢在中层”行动,打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍,顺利推进差异化考核,为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力,今天召开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议。大家一块商议差异化考核的实施方案,群策群力把市委的决策部署落实好。下面,讲三方面的意见。
一、向前看,向后看,为什么要开展“赢在中层”行动和差异化考核
中层干部是干部队伍的中坚力量,处于“兵头将尾”的特殊位置,扮演着承上启下、沟通左右的角色,既是决策的执行者,也是政策的传导者,还是工作的领导者。中层强,则队伍强。从三个维度分析一下开展“赢在中层”行动和差异化考核的必要性和重要性。
(一)从市级层面向前看。我们心中的某市,是一个什么样的某市?每个人都有不一样的感受。从某年我到某市工作以来,19年的亲身感受是:当前的某市,是玉树临风,正处于历史上最好的发展时期。之所以有如此感受,是这一段时间倾注精力连续4次参与市政府常务会一季......
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