一、以满格的状态,打好发展“攻坚战
聚焦制约**发展全局、制约发展瓶颈的重大问题,举全市之力实施“十大攻坚行动”。
一是集成指挥。建立“1+10”两级指挥体系,设立1个总指挥部和10个专项指挥部,由市长任总指挥长,市委常委任专项指挥长。总指挥部办公室实行集中办公,在全市范围内抽调50名优秀干部专职从事攻坚行动。
二是专班推进。坚持把各大攻坚行动细化实化为一个个具体项目,实行一个项目“一名牵头市领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一个施工团队”。项目专班对项目实行全链条管理、全过程负责、全方位服务,做到工作在一线、吃住在一线、奋战在一线、问题解决在一线。
三是比武竞赛。建立“月月比、季季评”工作机制,对项目进展情况采取红绿双色管理。对挂红牌的牵头单位进行约谈、通报。把攻坚行动作为考验和锻炼干部的“赛马场”,按照“军功理论”凭实绩任用干部,对表现优秀的干部给予提拔重用,对不作为、慢作为、乱作为的严肃追责问责。
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