我们通过观摩学习矿业采一队“走动自问工作法”管理经验，可以感受到*矿业区队班组建设工作抓住了重点、突出了特色，总结提炼出的这一整套管理经验符合*矿业区队班组管理实际，对区队班组工作提升起到了积极地促进作用。*矿业在推广使用过程中，矿工会主席、党委工作部部长、采一队队长3人要对“走动自问工作法”梳理、分类、优化，体现出来简单、实用、实效。边学、边干、边提升，总结出在集团公司叫得响的“走动自问工作法”。各矿井和地面生产单位，要借鉴*矿业区队班组建设经验，参考“*班组管理法”中一些比较实用的内容，并于10月15日前，在本单位选定一个试点区队（车间）、班组，推广运用*矿业采一队“走动自问工作法”。也可根据本单位不同情况和工作实际，总结提炼更加符合本单位特色的工作方法和工作经验，最终目标就是推动基层区队、班组建设工作能够抓出成效、抓出实绩。

 

　　下面，按照会议安排，我就下一步更加有效地开展好基层区队、班组建设工作进行具体安排。

 

　　2022年1月，......