公司积极响应集团公司深入开展“学台塑、降成本、提质量、保目标”活动，为实现“三提三降”，以降低成本3%-5%制订竞赛目标为主题，以提质降耗、节能增效、技术攻关、小改小革为抓手，开展了全员劳动竞赛活动。在公司内形成“全员学台塑，处处增效益、人人降成本、决战全年目标”的工作新局面。

小改革收获大利润。202x年，我公司首次在二车间推广了“材料买断”机制，在近一年的时间里，二车间在材料利用率上有了进一步的提高。去年10月份，在冲裁关键工序里我们开展了以“从每一刀材料里面找利润”为主题的劳动竞赛活动，车间上下积极参与其中，从赛前的xx%利用率到赛后的xx%的利率，此次的劳动竞赛也带动了材料买断的成效，今年1、2月份，原材料消耗分别亏损xx和xx元，通过参与技术操作比武劳动竞赛后，原材料消耗出现了扭亏为盈， 3月份盈xx元，原材料消耗出现了好的转机。充分调动了员工们的积极性，激励员工们奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉的现象。

集思广益破解企业难题。为了明确我公司的奋斗目标，公司生产部下达的车间生产任务特别紧张，而我公司的产品品种多且都是以胶浆为主。胶浆无疑成了我们的重中之重，......