内部审核的方法与技巧

　　如何让内部审核易于操作，避免流于形式，是内部审核关注的重点问题，本文讲解一下内部审核的方法与技巧，希望对大家的内审工作有帮助。

　　内部审核的策划与准备

　　1、编制年度内审计划

　　每年年初，质量负责人组织编制年度内审计划，审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全部要素和所有部门。

　　当出现以下特殊情况时应增加审核频次：

　　a.管理体系有重大变更或机构和职能发生重大变更时；

　　b.内审员或其他内外部人员发现某质量要素存在严重不符合项；

　　c.出现质量事故，或客户对某一环节连续申诉、投诉；

　　d.认证认可机构安排现场评审或监督评审前；

　　年度审核计划经审批后，组织实施。

　　2、内审前准备

　　①成立内审小组：质量负责人依据管理体系审核年度计划的审核内容和审核对象组建内审小组，内审小组成员应经培训考核合格，取得内审员证书，且内审员与被审核部门无直接......